Web3.0能打破互联网垄断控制的愿景吗?

互联网Web1.0 主要以信息网页为主,Web2.0主要以互动信息如QQ VX社交 评论为主公司中心化控制用户的数据流量分发为自己增值。

那么Web3.0以区块链为基础应该将数据权益归还用户价值,共建去中心化价值传递网络。

 

腾讯于1998年11月成立,是一家互联网公司,腾讯的成功始于QQ,而最初的时候,危机也同样起于QQ。

腾讯在1999年2月推出即时通讯服务,而同年的11月,用户注册数量已经超过了6万,而且几乎是呈指数型增长,一时间腾讯内部的忧愁盖过了喜乐。

面临一台服务器6万元的高价,和账上仅剩的1万元现金。腾讯做了两件事,第一件事是将所有员工的薪资减半,包括马化腾和张志东也从5000元每个月降到了2500元每个月。

而另一件事则是将公司卖掉,值得注意的是,这个时候腾讯并不止卖OICQ,而是将整个腾讯打包卖出。

后面找到了广东电信的21CN事业部的高级经理丁志峰给出了不投资的理由:“全世界没有一个人知道它怎么赚钱”。总之“不赚钱”、“没未来”成了马化腾那个时候听到最多的词。既然卖不出去,为了维持公司运转,马化腾和曾李青等人只能够去“借”钱了。

 

后来腾讯终于筹到了70万的救命钱,让腾讯又绷紧神经地过了一段时间,最终撑到了2000年4月,赶在了互联网股灾到来之前,获得了IDG和盈科的220万美元融资。并且在2003年通过虚拟形象“QQ秀”的收费,终于找到了市场年轻人的爱好需求的赚钱方式,摆脱了不能盈利的困境。

发展20多年后的今天市值4.36万亿港元,腾讯已经成长为一个互联网巨无霸,光是一款《王者荣耀》便能获得113亿美元的营收。在融资上的身份更是从寻求融资,转变成投资者。

但是那样的一段时光对于马化腾等人来说,依旧是不堪回首。有人评价腾讯的创业成功有着太多幸运的因素,但是如果换成自己,是否有勇气在被人一次次的否定之后,依旧坚守等待那一份幸运的到来呢?

腾讯公司盈利天价也与用户没什么利益关系,获利的是投资机构、腾讯公司管理、 员工等等...而海量腾讯用户共同创造支撑起来的市值4.36万亿港元一点关系都没有,纯有使用权,没有价值回报,玩的游戏也是消费用户。

 

Web3 这个词是以太坊联合创始人 Gavin Wood(即波卡创始人)在 2014 年创造的,最初它叫 Web 3.0。

既然是 Web 3.0,那以前的Web 1.0 其特点是大多数网络活动都与单个静态网页相关。Web2.0则是当下这个时代,一个集中化的时代,因为大量的通信和商业行为都集中在少数科技巨头所拥有的封闭平台上,比如谷歌、Meta、亚马逊等等。

从这个角度看,Web3 代表了一种打破这种垄断控制的愿景----基于区块链技术构建的 Web3 平台和应用程序不会由巨头所有,而是由每个用户拥有,他们将通过帮助开发和维护这些服务来获得所有权。通过用户与社区的共同努力建设成长,发展起来有价值的项目必然会让大家收获成长的价值回报。

Web3.0更像是有钱出钱,有力出力,聚合各方资金与技术+用户拧紧在一起相互发展...但投资必然有风险,这需要用户参与时就得通过自己的知识、经验、社会用户需求、政策、时代的发展方向等等多种因素的影响...


来源:腾讯网


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